Damian Rozmarynowski

CEO mocniwpracy.pl, Certyfikowany Trener FRIS®, RMP®, Ról Zespołowych Belbina®, Coach i Trener Biznesu
Jak testy psychometryczne i behawioralne opisują moją osobę?

Jestem „Specjalistą”, Perfekcjonistą”, „Maksymalistą”, „Badaczem”, „Mentorem”, „Doradcą” i „osobą ukierunkowaną na współpracę” – tak opisują mnie wyniki 9 różnych testów.

To w związku z tymi atrybutami uczę się nieustannie i zgłębiam tajniki ludzkiej osobowości, aby móc pomagać współczesnemu biznesowi, jego pracownikom, menedżerom i właścicielom firm, którzy chcą czuć się mocni w swojej pracy, w swojej roli i to nie tylko zawodowej. Każdy warsztat i każda konsultacja oznaczają dla Ciebie ogromną dawkę wiedzy, którą wykorzystasz w każdej swojej życiowej roli – czy to zawodowej, czy to z obszaru życia osobistego.  

Nawiasem pisząc miałem być psychologiem, a zostałem przedsiębiorcą. Miałem prowadzić własną praktykę psychologiczną, a prowadzę warsztaty rozwojowe z użyciem narzędzi psychometrycznych i behawioralnych.  

Podobnie jak psycholog wykonuję zawód pomocowy, a realizuję go w oparciu o metody badawcze pochodzące ze świata nauki, w tym głównie z dziedziny psychologii.

A teraz kilka twardych danych na mój temat:

ZAMKNIJ

Marcin Kabuła

INTERIM MANAGER

Od ponad 25 lat aktywnie funkcjonuję w sprzedaży. Od ponad 20 lat na stanowiskach Managerskich. Odpowiadałem za budowanie strategii w firmach z sektora tel.-kom., przemysłu (wtryskarki) i wsektorze reklamowym. Od wielu lat działam na rynku jako Interim Manager, przekładając swoje doświadczenia na praktyczne umiejętności. Jestem człowiekiem o bardzo nietypowym podejściu do sprzedaży, wciąż poszukuję nowych, nietypowych rozwiązań, które mogą wzbudzić pozytywne odczucia u Klientów na poziomie obsługi/jakości rozmowy z Handlowcem. Jestem mocno osadzony w analityce i liczbach. Dobra sprzedaż jest wtedy, kiedy liczby są dowodem potwierdzającym deklaracje składane przez Handlowców. Jeśli do tego liczby się zgadzają i wskazują na zakładane wyniki, to można przyjąć, że wszystko się zgadza i jest OK. Prywatnie jestem miłośnikiem odrestaurowywania zabytkowych aut i surfingu.

Specjalizuję się w optymalizacji procesów sprzedaży B2B, B2C,  Call Center Outband, Inbaund oraz procesach zarządzania zmianą.

Doświadczenie w branżach: przemysł, przetwórstwo tworzywa sztucznych, wyroby hutnicze, telekomunikacja, reklama, finanse, bankowość, call center, branża spożywcza.

ZAMKNIJ

Krzysztof Padoł

CERTYFIKOWANY TRENER RÓL ZESPOŁOWYCH BELBINA®
Jak testy psychometryczne i behawioralne opisują moją osobę?

„Dusza zespołu”, Poszukiwacz źródeł”, „Specjalista”, „Badacz”, „Realista”, „Ukierunkowany na współpracę”, „Pewny siebie”. Przyjaciele mówią do mnie Kapitan Organizacji a ma to ścisły związek z moim zamiłowaniem do Bydgoszczy, rzeki Brdy i rejsach wodnymi szlakami miasta.

To właśnie w takiej formie mogę zorganizować dla Ciebie i Twojego Zespołu warsztaty na wodzie – na łodzi, która łodzią nie jest, tylko pływającym domem – ciekawe? 😊

Zawsze jestem blisko ludzi, czasami odpływam (łódko-domem), często zapraszam do tańca – bachata – zawsze i z wielką przyjemnością.  Specjalizuję się w konsultingu Ról Zespołowych Belbina – 9 ról, mnóstwo kombinacji, ale efekt zawsze jest ten sam – poczucie spełnienia.

Wychodzę z założenia, że lepiej płynąć z nurtem niż pod prąd. Tak jest łatwiej, przyjemniej, bardziej efektywnie i z oszczędnością zasobów, energii.

To dewiza na życie, na pracę – róbmy to, do czego mamy naturalne skłonności, talenty, wówczas łatwiej o sukces, a jak wiadomo sukces uskrzydla.  

Do zobaczenia na warsztatach!

ZAMKNIJ

Tomasz Kolasiński

ekspert ds. rozwoju sił sprzedaży

Jestem ekspertem w dziedzinie aktywnej sprzedaży. Pracowałem jako handlowiec, menedżersprzedaży, dyrektor handlowy w branżach elektroniki użytkowej oraz elektryczno - budowlanej.

Mogę się poszczycić prowadzeniem szkoleń z certyfikowanego systemu sprzedaży SONaR by Certes, którego jestem współtwórcą.

Moją misją jest wspierać handlowców w rozwoju zawodowym. Jestem również menedżer posiadającym umiejętności w zakresie zarządzania personelem, prowadzącym szkolenia dla handlowców, sprzedawców, telemarketerów oraz uczestniczę w planowaniu rozwoju zawodowego kadry kierowniczej.

Na salach szkoleniowych spędziłem ponad 1500 dni szkoleniowych, z mojego doświadczenia korzystali pracownicy takich firm jak: Ambra, Castorama, Ciech, mBank, T-Mobile, Volvo, General Electric. Jestem również absolwent studiów podyplomowych Uniwersytetu Łódzkiego - Podyplomowe Studium Socjologii Stosowanej w Zarządzaniu Zasobami Ludzkimi. Ukończyłem także studia doktoranckie na Uniwersytecie Łódzkim - wydział Zarządzania.

A gdybym miał opisać siebie jednym zdaniem, to brzmiałoby ono tak: szkolę i wspieram siły sprzedaży!

ZAMKNIJ

Agata Ostrowska

Coacherka Systemowa, Trenerka Ustawień Biznesowych

Jestem trenerką ustawień biznesowych a moja specjalizacja koncentruje się na rozwoju całej organizacji. Moim głównym zadaniem jest wspieranie firm i zespołów, aby osiągnęły swoje cele biznesowe. Wykorzystuję różnorodne techniki i metody, w tym coaching, psychologię organizacji i ustawień systemowych, aby zapewnić skuteczne wsparcie.

Jako trenerka ustawień biznesowych pomagam identyfikować i rozwiązywać problemy organizacyjne, dążąc do poprawy efektywności pracy oraz budowania harmonijnych relacji między pracownikami. Ważnym aspektem mojej pracy jest również wsparcie rozwoju kadry menedżerskiej, pomagając im w rozwoju i doskonaleniu umiejętności przywódczych.

Moja praca opiera się na dogłębnym wglądzie w dynamikę i wzorce działania wewnątrz organizacji. Dzięki temu jestem w stanie zidentyfikować kluczowe obszary, które wymagają zmiany i doskonalenia, aby organizacja mogła odnosić dalsze sukcesy biznesowe

Jestem pełna pasji i zaangażowania w to, co robię ponieważ widzę, jak moje działania przyczyniają się do wzrostu i rozwoju firm oraz ludzi, z którymi współpracuję. To niezwykle satysfakcjonujące widzieć, jak organizacje, które wspomagałam, odnoszą sukcesy i rozwijają się na rynku.

ZAMKNIJ

Agnieszka Ligocka

Ekspertka procesów cyfrowej transformacji księgowości

Jestem absolwentką Wydziału Zarządzania i Marketingu Uniwersytetu Szczecińskiego oraz Studiów Podyplomowych z Bankowości na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Moje praktyczne, wieloletnie doświadczenie obejmuje zarządzanie oddziałami bankowymi, księgowość oraz prowadzenie szkoleń i wykładów na wyższej uczelni.

Obecnie, moje główne zaangażowanie skupia się na wdrażaniu oraz prowadzeniu szkoleń dla działów księgowych firm oraz biur rachunkowych, dążących do usprawnienia procesów, automatyzacji i przygotowania do Krajowego Systemu e-Faktur. Współpracuję z renomowanymi partnerami, dostarczającymi nowoczesne rozwiązania IT.

Pomagam moim klientom przekształcać tradycyjne, papierowe procesy księgowe na rozwiązania elektroniczne, co przyczynia się do zwiększenia efektywności i konkurencyjności ich firm.

Dążę do ciągłego doskonalenia, by oferować moim klientom najnowsze technologie i praktycznerozwiązania, które umożliwiają płynne przechodzenie na cyfrową księgowość.

Moje zaangażowanie i doświadczenie pozwalają mi zrozumieć potrzeby moich klientów oraz wbezpieczny sposób przeprowadzić ich przez proces zmiany, dostosowując rozwiązania do ichindywidualnych wymagań.

ZAMKNIJ

Katarzyna Dąbrowska

Mentorka, coachyni, ekspertka angażującego przywództwa

Od ponad 18 lat zajmuję się rozwojem osobistym. Jestem certyfikowaną trenerką i dyplomowaną coachynią oraz mentorką Fundacji Rozwoju Liderek. Przez lata pracowałam w Great Place to Work jako audytorka kultury organizacyjnej najlepszych firm w Polsce. Od kilku lat pracuję jako ekspertka i mentorka angażującego przywództwa, pokazując liderom i liderkom:

• jak budować swoje przywództwo w oparciu o własne talenty i wartości
• jak rozwijać relacje w zespole w oparciu o zaufanie i partnerstwo
•jak wzmacniać zaangażowanie w zespole, poprawiając współpracę i komunikację.

Jestem autorką książek o angażowaniu pracowników: „Sukces Lidera. Cz.1. Jak budować angażujące przywództwo”. „Sukces Lidera. Cz.2. Jak budować zaangażowanie pracowników”.

Na co dzień szkolę kadrę menedżerską z obszaru przywództwa (feedback i komunikacja, wartości i misja, postawy i kompetencje) oraz prowadzę procesy coachingowo-mentoringowe dla kadry zarządzającej.

Pracowałam z liderami i liderkami takich firm jak m.in.: B3 Consulting Poland, SAS Institute,Microsoft, Sabre Poland, ITTI, Oracle, Sigma Connectivity, Falcon v Systems, Orbia, Winncare, CLAAS,DHL, Ipsen, Medicover, Novartis, Eli Lilly.

Poza wiedzą i doświadczeniem moi klienci bardzo doceniają moją wysoką energię, pozytywne nastawienie, budowanie relacji w oparciu o zaufanie oraz poufność.

ZAMKNIJ

Alicja Ossowska

COO mocniwpracy.pl, Coachyni i Trenerka Biznesu, Certyfikowana Trenerka FRIS®

Mamy problem? To wyzwanie! 

Ta idea przeformułowania problemu w wyzwanie jest mi bardzo bliska. Moim celem jako trenerki jest pomoc w odkrywaniu umiejętności i wykorzystania mocnych stron.

W branży szkoleniowej działam od 2018 roku, głównie w obszarach sprzedaży i komunikacji interpersonalnej. Ponad 12 lat pracy w branży medialnej na różnych stanowiskach (od projektów w dziale marketingu, poprzez prowadzenie procesów rekrutacyjnych, po stanowisko trenerki sprzedaży), pozwoliło mi na gruntowne poznanie branży mediów, szkoleń i rekrutacji.

Oprócz działań szkoleniowych realizuję się jako konferansjerka oraz prowadząca programy związane z rynkiem nieruchomości, dzięki czemu wspieram Klientów również w działaniach związanych z autoprezentacją.

Każdy człowiek to inna historia, inne doświadczenie życiowe i zupełnie nowe spojrzenie na świat - tak samo ważne! 

Zapraszam Cię do wspólnego działania szkoleniowego! Czy ta droga będzie wymagająca? Tak. Ale czy warto będzie ją przebyć - zdecydowanie tak!

ZAMKNIJ

Przemysław Rychlewski

Ekspert w zakresie Lean, Black Belt Lean i Six Sigma.

W dziedzinie Lean i Ciągłego Doskonalenia funkcjonuję od 2004 roku, zdobywając doświadczenie jako inżynier, menedżer w międzynarodowych organizacjach i konsultant.

Jako dyplomowany konsultant zarządzania Polskiej Akademii Nauk, pracuję na styku nauki i praktyki, wprowadzając najnowsze rozwiązania w obszarze budowania strategii organizacji, doskonalenia procesów i rozwoju kompetencji pracowników.

Jestem pasjonatem ciągłego doskonalenia. Moje szkolenia i warsztaty są zawsze dostosowane do potrzeb uczestników, a praktyczne podejście pomaga uczestnikom zrozumieć i zastosować naukę w rzeczywistym środowisku biznesowym.

Jestem autorem książki „Mapowanie procesów biznesowych. Produkcja -Usługi - HR”, która jest nieocenionym źródłem wiedzy dla każdego, kto szuka praktycznych porad w zakresie optymalizacji procesów. Druga książka, której jestem partnerem merytorycznym - "Narzędzia Lean – podejście praktyczne", napisana przez Jacka Kukiza, jest kolejnym dowodem na głębokie zrozumienie tej metodyki.

Miałem przyjemność współpracować z wieloma renomowanymi firmami, takimi jak Michelin, Grupa Colian (Jutrzenka, Solidarność S.A., Goplana S.A., Hellena S.A.), DrIrena Eris, Polska Wytwórnia Papierów Wartościowych, Varroc Lighting, Electrolux, Hitachi group, MDD Fabryka Mebli Biurowych, Astor Meble, Stoelzle Huta Szkła, Princess Yachts, Forum Media Polska a także z wieloma innymi dużymi i średnimi firmami produkcyjnymi oraz usługowymi.

Moja umiejętność aplikacji narzędzi, metod i technik doskonalenia oraz dostosowywania strategii do różnych branż i firm pozwala mi na swobodne poruszanie się w tych zagadnieniach i dostarczanie oczekiwanej przez klientów wartości.

Jednak wszystko zawsze zaczyna się od pierwszego kroku - Twojej decyzji, że pora wprowadzić biznes na pas szybkiego ruchu.

ZAMKNIJ

Jesteś Menedżerem, Szefem,
Właścicielem firmy?
– zacznij w pełni czerpać
z potencjału swojego Zespołu

Jesteśmy mocnym Zespołem tylko wtedy,
gdy wykorzystujemy nasze mocne strony.
ZAPISZ SIĘ
Zjedź niżej i dowiedz się więcej
o warsztatach "Mocne Strony Zespołu"
Twój Zespół jest tak mocny, jak jego najsłabsze ogniwo.
Jeśli ktoś nie ma predyspozycji do wykonywania określonej pracy, to albo będzie się w niej męczył i spalał (nawet mimo wysokich kompetencji), albo nigdy nie osiągnie optymalnych rezultatów. To strata czasu i wysiłku nie tylko dla takiego Pracownika, ale także dla Menedżera i całej Organizacji. Możesz wierzyć nam na słowo - takich sytuacji można uniknąć.
W czym możemy Ci pomóc?

Podczas warsztatów „Mocne Strony Zespołu” przekazujemy wiedzę psychologiczną w prostej, praktycznej i przyjaznej formie warsztatów integracyjnych połączonych z działaniami wdrożeniowymi.

POZNAJ SZCZEGÓŁY

Wydobędziemy najmocniejsze strony
poszczególnych osób w Twoim Zespole   

Ukierunkujemy Kadrę Menedżerską na rozwój Zespołu bazując na jego mocnych stronach

Opracujemy strategię reorganizacji pracy Zespołu, aby mógł on czerpać ze swojego potencjału

Zdefiniujemy potrzeby w obszarze rekrutacji i stworzymy profil idealnego kandydata

strategy Created with Sketch.

Stworzymy koncept Zespołów Projektowych, aby skuteczniej realizować strategię rozwoju Firmy

Poprzez powyższe wpłyniemy również na:

wzrost motywacji
i efektywności w pracy

wzmocnienie relacji
i usprawnienie komunikacji

wzrost zrozumienia
i szacunku w Zespole

Idea Naszej Pracy

Ujawniamy naturalne predyspozycje i mocne strony poszczególnych osób w Zespole. Dzięki tej wiedzy możemy określić obszary pracy i zadania do których jesteśmy predysponowani. A to pierwszy krok do większej efektywności i satysfakcji z pracy.
Aby dobrze przekazać Ci naszą ideę posłużymy się pewnym przykładem, analogią ze świata sportu.
W sezonie 2018/2019 w amerykańskiej lidze koszykarskiej średni wzrost koszykarzy wynosił 201 cm. W tym przypadku to wzrost był jednym z czynników, które predysponowały te osoby to bycia sportowcami w tej dziedzinie. Im niższego wzrostu jest zawodnik, tym trudniej jest mu dostać się do najlepszych drużyn koszykarskich na świecie i odnosić znaczące sukcesy.
Owszem, nawet niski zawodnik może być doskonałym koszykarzem z punktu widzenia techniki, sprawności, szybkości, zwinności, to jednak zależności są nieubłagane: wysokie osoby są predysponowane do uprawiania sportów, które wymagają tego czynnika, a to powoduje, że ich szanse na sukces rosną.
Identyczne zależności występują w wielu aspektach naszego życia, a w życiu zawodowym, w naszej pracy tym bardziej. Przy czym w pracy (w szeroko pojętym biznesie) skupiamy się na predyspozycjach osobowościowych, które mierzymy za pomocą testów psychometrycznych czy behawioralnych, a te z kolei powstają dzięki prowadzonym badaniom naukowym.
Jako organizacja szkoleniowo-konsultingowa posiadamy certyfikację
z 3 różnych narzędzi:
dwóch psychometrycznych i jednego behawioralnego. Za ich pomocą jesteśmy w stanie określić:
Style Myślenia i Style Działania według metodologii FRIS® (rozróżniamy 4 style myślenia i 14 stylów działania),
16 obszarów
wewnętrznej motywacji
według metodologii
Reiss Motivation Profile®,
9 ról zespołowych
według metodologii Belbina®.

FRIS®

Posługując się nomenklaturą z metodologii FRIS® osoby, które są tzw. Wizjonerami, czyli są osobami o wysokim stopniu kreatywności, mającymi umiejętność patrzenia z perspektywy panoramy, potrzebują funkcjonowania w zmiennych warunkach, potrzebują kreować, a ich największy potencjał ujawnia się w szczególności w sytuacjach nowych lub kryzysowych. To właśnie wtedy możemy liczyć najbardziej właśnie na Wizjonerów, którzy podadzą kilka/kilkanaście rozwiązań, często nieszablonowych na pojawiający się problem, czy dylemat.

Ale jeśli taka osoba, nasz Wizjoner, będzie miała w zakresie swoich obowiązków działania zrutynizowane, odtwórcze, analityczne, wymuszające systematykę i konsekwencję oraz rzetelność, to niestety ale albo będzie się męczyła i wypalała, albo nieustannie będzie popełniała błędy, a efektywność jej pracy będzie niska. Jaki los czeka tę osobę na tym stanowisku?  

Jakie w takim razie mamy możliwości?

Możemy taką osobę przekierować do innego działu, bardziej twórczego (np. marketingu) lub do działu w którym praca jest zmienna i dynamiczna.
Możemy ją wcielić do zespołu projektowego, w którym będzie mogła czerpać ze swojego potencjału.
Możemy delegować jej więcej zadań, które będą spójne z jej profilem osobowościowym.
Możemy ją oddelegować do pracy w tandemie lub w nieco większym zespole, w którym wymagana jest praca w różnych fazach (kreowania, przygotowywania, realizowania).

Reiss Motivation Profile®

Inny przykład – tym razem posłużymy się nomenklaturą odpowiednią dla metodologii Reiss Motivation Profile®.  Jeżeli mamy osobę o bardzo niskiej potrzebie „Władzy”, czyli „wywierania wpływu” lub najprościej rzecz ujmując „zarządzania”, a będzie ona w roli menedżera, który musi wymagać, który musi podnosić wyniki sprzedaży lub wskaźniki produkcyjne, to niestety, ale taka osoba może być skazana na porażkę. Może się zdarzyć, że osoba ta będzie osiągała sensowne wyniki, ale będzie to obarczone niezwykle wysokim kosztem własnym, a po czasie może się skończyć kryzysem, wypaleniem czy problemami zdrowotnymi.

Myślę, że już doskonale wiesz, o co chodzi w temacie naturalnych predyspozycji w pracy.

Nasza rola, w tym się specjalizujemy:

Wydobywanie na światło dzienne najmocniejszych stron poszczególnych osób w Twoim Zespole,
Ukierunkowanie Kadry Menedżerskiej na rozwój Zespołu bazując na jego mocnych stronach,
Opracowanie strategii reorganizacji pracy Zespołu, aby mógł on czerpać ze swojego potencjału,
Zdefiniowanie potrzeb w obszarze rekrutacji i stworzenie profilu/profili idealnego kandydata/kandydatów,
Stworzenie konceptu Zespołów Projektowych, aby skuteczniej realizować strategię rozwoju Firmy.

Zobacz, która opcja będzie dla Ciebie najlepsza

1-dniowe
Warsztaty

"Mocne Strony Zespołu"

2-dniowe
Warsztaty

"Mocne Strony Zespołu"

2dni + 2dni
Warsztaty

"Mocne Strony Zespołu"
+ Działania Wdrożeniowe

Niezależnie od opcji wybranych warsztatów nieodłącznym elementem każdej z nich są badania psychometryczne (FRIS®, Belbin®). O ich doborze decydujemy w trakcie konsultacji.

Style Myślenia i Style Działania FRIS®

250 zł netto
/1 osoba

Role Zespołowe
Belbina®

350 zł netto
/1 osoba

Reiss Motivation Profile® konsultacje indywidualne

1350 zł netto
/1 osoba

1-dniowe
Warsztaty

2-dniowe
Warsztaty

2dni + 2dni
Warsztaty

Programy dedykujemy:

Menedżerom każdego szczebla (w tym Prezesom i Właścicielom firm)
Pracownikom wszelkich działów operacyjnych: Sprzedaży, Obsługi Klienta, Logistyki, Produkcji
Działom o specjalistycznym charakterze pracy: Działy IT, HR, Księgowości, Laboratoria,
Działom Administracji
Nie znajdujesz swojego obszaru
w powyższym zestawieniu?

Zadzwoń i sprawdź, czy te warsztaty
są również dla Twojego Zespołu:


502 48 48 22 – Damian Rozmarynowski,
założyciel Mocniwpracy.pl

Jaki jest cel programu?

Wzrost samoświadomości w zakresie naturalnych predyspozycji i mocnych stron
Uświadomienie sobie dlaczego w pewnych obszarach swojej pracy idzie nam świetnie, a w innych, aby osiągnąć świetny rezultat wymaga to od nas wytężonego wysiłku i w jakich obszarach tak się dzieje
Poznanie predyspozycji i mocnych stron pozostałych osób w zespole
Zrozumienie różnic międzyludzkich
Większe zrozumienie oraz szacunek w stosunku do innych osób
Polepszenie atmosfery w zespole
Lepsza współpraca
Wszystkie cele warsztatu
1-dniowego
Skategoryzowanie własnych mocnych stron
Opracowanie własnej strategii funkcjonowania na swoim stanowisku pracy
Wypracowanie systemu zasad współpracy przez cały zespół
Wyższa efektywność osobista
Większa motywacja i zadowolenie z wykonywanej pracy
Integracja zespołu
Zmiana stylu komunikacji w zespole
Wyższa efektywność pracy zespołu
Wszystkie cele warsztatu
1-dniowego
Wszystkie cele warsztatu
2-dniowego
Analiza zespołu pod kątem naturalnych predyspozycji i mocnych stron
Weryfikacja zakresu obowiązków oraz pełnionych ról w zespole
Określenie strategii reorganizacji pracy zespołu
Większa motywacja i zadowolenie z wykonywanej pracy
Określenie zapotrzebowania w związku z deficytami predyspozycji i mocnymi stronami Zespołu pod kątem rekrutacji
Opracowanie koncepcji funkcjonowania zespołów projektowych

W jakiej sytuacji możesz skorzystać z warsztatów?

Gdy chcesz pozytywnie zaskoczyć swój Zespół gwarantując im zupełnie inną formę integracji – głębszą na poziomie relacji i doświadczeń.
Gdy chcesz zwiększyć atrakcyjność imprezy integracyjnej poprzez danie możliwości poznania się Zespołowi od nieco innej strony – tej naturalnej, osobistej, dzięki czemu dokładnie będziesz wiedział czego i po kim możesz się spodziewać.
Gdy chcesz przekonać się, czy warto zainwestować w kolejne etapy „Mocni w pracy”.
Gdy chcesz swój Zespół naprawdę zintegrować, wprowadzić go na zupełnie inny poziom relacji, komunikacji i współpracy.
Gdy chcesz zmienić na stałe zasady współpracy, określić je precyzyjnie i rozpocząć nowy etap w rozwoju Waszej Firmy.
Gdy chcesz wiedzieć, jak zarządzać poprzez indywidualizację, uwzględniając unikalne cechy każdej osoby.
Gdy chcesz się dowiedzieć, czego potrzebują poszczególne osoby z Twojego Zespołu, aby wspierać je w tych obszarach, na których zależy im najbardziej, gdzie tego najbardziej potrzebują.
Gdy chcesz przekonać się, czy warto zainwestować w kolejne etapy „Mocni w pracy”, czyli we wdrożenie.
Gdy chcesz dokonać reorganizacji pracy swojego Zespołu, zdefiniować na nowo ich system i zakres pracy, oraz pełnione funkcje i role.
Gdy zależy Ci na pozyskaniu kolejnych osób do swojego Zespołu, które swoimi naturalnymi predyspozycji i mocnymi stronami uzupełnią deficyty i wzmocnią strukturę Firmy.
Gdy nie posiadasz specjalistycznych działów w Firmie (np. marketingu czy analiz) lub czujesz, że brakuje Ci wsparcia osób, które mają konkretną wiedzę, umiejętności i są w naturalny sposób predysponowane do pracy w określonych obszarach (np. kreacji i inicjowania, analiz i przygotowania, empatii i budowania relacji, zadaniowości i nastawienia na cel).

Program warsztatów i konsultacji

(zakres tematyczny oraz zastosowane ćwiczenia i metody mogą ulec zmianie, jeśli wynikać to będzie z przeprowadzonych konsultacji)
Powitanie Uczestników, wymiana informacji na swój temat, zawarcie kontraktu szkoleniowego.
Poker FRIS® - ćwiczenie grupowe – autodiagnoza naturalnych predyspozycji.
Style Myślenia – gra planszowa – ćwiczenie grupowe – zgłębiamy wiedzę na temat Stylów Myślenia.
Super Moce – ćwiczenie grupowe – dyskusja moderowania – kiedy nasze Super Moce tracą swoje właściwości?
Style Działania - gra planszowa – ćwiczenie grupowe – zgłębiamy wiedzę na temat Stylów Działania.
Chwila prawdy – ujawniamy wyniki badań.
Budujemy mosty – interpretacja wyników: podobieństwa i różnice na tle Zespołu - jak współpracować?
Mapa Super Mocy – gra planszowa ukazująca największy potencjał Zespołu.
Podsumowanie i zakończenie warsztatów.
Cały program
warsztatu 1-dniowego
Moja strategia na pracę – ćwiczenie indywidualne – moje mocny strony i deficyty w obszarze mojej pracy.
Wymieńmy się mocami – ćwiczenie grupowe integrujące – w jakich obszarach możemy na siebie liczyć?
System efektywnej współpracy – w jaki sposób powinienem komunikować się i współpracować z innymi?
Nasz Zespół, Nasze Zasady – ćwiczenie grupowe integrujące – wypracowanie wspólnych zasad pracy w Zespole.
Podsumowanie i zakończenie warsztatów.
Cały program
warsztatu 2-dniowego
Analiza Zespołu i stworzenie katalogu mocnych stron i deficytów zespołu.
Opracowanie indywidualnych instrukcji współpracy z poszczególnymi osobami.
Weryfikacja potrzeby  reorganizacji pracy Zespołu (obowiązki, zadania, role, funkcje) i zaplanowanie działań, jeśli będzie to zasadne.
Weryfikacja potrzeby uzupełnienia deficytów Zespołu poprzez rekrutację i stworzenie profilu idealnego kandydata.
Weryfikacja potrzeby powołania Zespołów Projektowych i określenie obszarów oraz składu Zespołu, jeśli będzie to zasadne.
Konsultacje wspierające wdrożenie opracowanej strategii.

W jakich firmach i sytuacjach
program ten nie ma zastosowania?

W firmach, w których panuje świetna atmosfera, a Zespół jest zgrany i współpracuje perfekcyjnie.
W firmach, gdzie wszystkie osoby wpasowują się pod kątem swoich predyspozycji do charakteru pracy i zakresu obowiązków oraz pełnionych ról, nie doświadczają przeciążenia ani frustracji z powodu niedopasowania lub przeciążenia pracą.
W firmach, które aktualnie przechodzą proces wdrażania innych narzędzi psychometrycznych.
W firmach, w których osoby decyzyjne nie widzą wartości w programach mających na celu głęboką integrację pracowników.

Naszą pracę opieramy na wynikach badań naukowych w postaci testów psychometrycznych i behawioralnych:

Style Myślenia
i Style Działania FRIS®
Reiss Motivation
Profile®
Role Zespołowe
Belbina®
testy psychometryczne
certyfikacje trenerskie
test behawioralny

Wszystkie prezentowane treści oraz wykonywane podczas warsztatów działania oparte są na psychologii pozytywnej, dzięki czemu skupiając się na wynikach badań nieustannie rozpatrujemy je w kontekście tego, co dobrego z nich wynika i jak tę wiedzę możemy wykorzystać w swojej pracy.

UWAGA
Testy nie oceniają!
Wykonując tego typu testy/badania w żaden sposób, ani w żadnym stopniu nie oceniamy: wiedzy, umiejętności, kompetencji, efektywności pracy, czy charakteru. Wyniki testu mają formę opisową i informują nas o tym, czym charakteryzuje się zachowanie i podejście osób uzyskujących konkretny wynik testu.  

Przykład: osoby z wynikiem X mają tendencję do generowania nieszablonowych rozwiązań w sytuacjach kryzysowych.  Lub: osoby z wynikiem y mają potrzebę zgromadzenia większej ilości informacji przed podjęciem decyzji.  

W pierwszym przykładzie w dużym uproszczeniu możemy powiedzieć, że takie osoby będą bardziej kreatywne od innych. W drugim przykładzie możemy stwierdzić, że taka osoba może być bardziej skrupulatna i przykłada większą wagę do szczegółów.

Oba przykłady ukazują nam mocne strony tychże osób, a wiedza na ten temat może nam posłużyć do uzyskania większej efektywności pracy i samozadowolenia Pracowników, którym celowo będziemy organizowali pracę zgodną z ich naturalnymi predyspozycjami.

Korzyści

dla Zespołu

SPRAWDŹ
Zespół ma poczuć siłę swoich naturalnych predyspozycji,
uwierzyć w swoje możliwości,
odnosić większe sukcesy i osiągać je szybciej,
poszczególne osoby czerpią więcej satysfakcji z wykonywanej pracy, w której bazują na swoich mocnych stronach,
świadomie zarządzają sobą w sytuacjach problematycznych,
współuczestniczą w pracy Zespołu bazując na swoich atrybutach – wkład każdej z osób jest oczywisty i pożądany przez resztę Zespołu (uzupełniamy się),
Zespół osiąga efekt synergii – nikt nie ma wszystkiego, ale każdy ma coś - suma składowych wszystkich osób w Zespole daje znacznie więcej niż maksimum jednostki.

dla Kadry Zarządzającej

SPRAWDŹ
Menedżerowie dzięki metodom naukowym poznają swój Zespół od strony predyspozycji i mocnych stron,
dzięki czemu mogą dokonywać reorganizacji pracy Zespołu, określać zmiany w zakresach obowiązków, zadań oraz pełnionych ról,
wiedzą jaki jest styl myślenia i działania każdej z osób, dzięki czemu wiedzą, jak skutecznie komunikować się z poszczególnymi osobami oraz jak i jakie zadania delegować,
wiedzą czego mogą się spodziewać po członkach swojego Zespołu, zwłaszcza w sytuacjach nowych i problematycznych,
mają pełny obraz mocnych stron i deficytów swojego Zespołu,
wiedzą kogo i czego im potrzeba w Zespole – osób o jakich cechach osobowościowych, aby odnosić większe sukcesy,
wiedzę na temat stylów myślenia i działania, ról zespołowych czy obszarów motywacji wykorzystują do przeprowadzania skuteczniejszych procesów rekrutacyjnych (tworzą bardziej precyzyjne profile kandydatów, potrafią weryfikować potencjał i mocne strony kandydatów do pracy),
Menedżerowie mogą tworzyć Zespoły Projektowe i znacznie skuteczniej realizować wszelkiego rodzaju projekty: kreatywne, analityczne, operacyjne, a także dotyczące sytuacji kryzysowych.  

Jak przebiega proces współpracy krok po kroku:

Krok 1

Upewniamy się, czego potrzebujesz, na co powinniśmy w trakcie warsztatów położyć największy nacisk. Oto kilka możliwych scenariuszy: szeroko pojęta integracja, a może uświadamianie mocnych stron i deficytów, poprawa komunikacji, rozwiązywanie konfliktów, budowanie relacji, wsparcie menedżerów, a może diagnoza wszystkich powyższych? Z całą pewnością każda z tych rzeczy zaistnieje podczas warsztatów, ale dzięki wcześniejszym konsultacjom będziemy wiedzieli, na czym zależy Ci najbardziej.

Skonsultuj z nami swoją sytuację w Organizacji – opowiedz nam, co się dzieje w Zespole, jakie są Twoje obserwacje i wnioski, co wiesz na pewno, a co przypuszczasz, że się dzieje i czego Twoim zdaniem potrzebujecie:

Krok 2

Wybór odpowiedniego programu i dobór treści warsztatów (merytoryka, ćwiczenia, narzędzia, forma): Mocne Strony Zespołu 1 dzień, Mocne Strony Zespołu 2 dni, Mocne Strony Zespołu 2+2 (warsztaty + wdrożenie).

Krok 3

Wypełnienie testu: psychometrycznego (FRIS® i/lub RMP®) i/lub behawioralnego (Role Zespołowe Belbina®). Przy czym badanie RMP® wiąże się wyłącznie z konsultacjami indywidualnymi. Do celów warsztatowych wykorzystujemy metodologię FRIS ® i/lub Role Zespołowe Belbina.

- Uczestnicy warsztatów otrzymują mail z linkiem do badania oraz instrukcją w jaki sposób należy podejść do pracy z formularzem.

- wypełnienie formularza trwa między 15 a 40 minut, a link do formularza jest aktywny około tygodnia (zaleca się, aby formularz wypełnić rano, gdy jest się wypoczętym i ma się przestrzeń dla siebie).

Krok 4

Warsztaty trwają 1 lub 2 dni po 8 godzin. Podczas warsztatów wykonujemy zadania grupowe i indywidualne, a wszystko po to, aby móc dokonać autorefleksji oraz zaobserwować innych Uczestników warsztatów i zestawić przyjętą wiedzę naukową z doświadczeniami we współpracy z innymi osobami.

Krok 5


‍Jeśli zdecydujesz się na tę opcję. Wdrożenie to dalsza wspólna praca stacjonarna lub zdalna – do wyboru. W trakcie niej wraz z Kadrą Menedżerską rozkładamy cały Zespół na czynniki pierwsze i dokonujemy szczegółowej analizy, która ma doprowadzić nas do ustalenia:

  • jakie jako Zespół mamy najmocniejsze strony, a jakie deficyty i jak to przekłada się na naszą codzienną pracę i jej efekty?
  • w jaki sposób można dokonać reorganizacji pracy Zespołu, aby czerpać z potencjału każdej z osób?
  • osoby o jakich predyspozycjach powinniśmy pozyskać z rynku pracy do naszego Zespołu, aby uzyskać najlepszy skład osobowy, adekwatny do sytuacji, specyfiki działalności i branży (opracowanie profilu stanowiska pracy i profilu idealnego kandydata)?
  • opracowanie koncepcji tworzenia zespołów projektowych, które będą realnym wsparciem na drodze do realizacji przyjętej strategii Firmy.

Jak przebiega proces współpracy krok po kroku:

Krok 1

Upewniamy się, czego potrzebujesz, na co powinniśmy w trakcie warsztatów położyć największy nacisk. Oto kilka możliwych scenariuszy: szeroko pojęta integracja, a może uświadamianie mocnych stron i deficytów, poprawa komunikacji, rozwiązywanie konfliktów, budowanie relacji, wsparcie menedżerów, a może diagnoza wszystkich powyższych? Z całą pewnością każda z tych rzeczy zaistnieje podczas warsztatów, ale dzięki wcześniejszym konsultacjom będziemy wiedzieli, na czym zależy Ci najbardziej.

Skonsultuj z nami swoją sytuację w Organizacji – opowiedz nam, co się dzieje w Zespole, jakie są Twoje obserwacje i wnioski, co wiesz na pewno, a co przypuszczasz, że się dzieje i czego Twoim zdaniem potrzebujecie:

Krok 2

Wybór odpowiedniego programu i dobór treści warsztatów (merytoryka, ćwiczenia, narzędzia, forma): Mocne Strony Zespołu 1 dzień, Mocne Strony Zespołu 2 dni, Mocne Strony Zespołu 2+2 (warsztaty + wdrożenie).

Krok 3

Wypełnienie testu: psychometrycznego (FRIS® i/lub RMP®) i/lub behawioralnego (Role Zespołowe Belbina®). Przy czym badanie RMP® wiąże się wyłącznie z konsultacjami indywidualnymi. Do celów warsztatowych wykorzystujemy metodologię FRIS ® i/lub Role Zespołowe Belbina.

- Uczestnicy warsztatów otrzymują mail z linkiem do badania oraz instrukcją w jaki sposób należy podejść do pracy z formularzem.

- wypełnienie formularza trwa między 15 a 40 minut, a link do formularza jest aktywny około tygodnia (zaleca się, aby formularz wypełnić rano, gdy jest się wypoczętym i ma się przestrzeń dla siebie).

Krok 4

Warsztaty trwają 1 lub 2 dni po 8 godzin. Podczas warsztatów wykonujemy zadania grupowe i indywidualne, a wszystko po to, aby móc dokonać autorefleksji oraz zaobserwować innych Uczestników warsztatów i zestawić przyjętą wiedzę naukową z doświadczeniami we współpracy z innymi osobami.

Krok 5


‍Jeśli zdecydujesz się na tę opcję. Wdrożenie to dalsza wspólna praca stacjonarna lub zdalna – do wyboru. W trakcie niej wraz z Kadrą Menedżerską rozkładamy cały Zespół na czynniki pierwsze i dokonujemy szczegółowej analizy, która ma doprowadzić nas do ustalenia:

  • jakie jako Zespół mamy najmocniejsze strony, a jakie deficyty i jak to przekłada się na naszą codzienną pracę i jej efekty?
  • w jaki sposób można dokonać reorganizacji pracy Zespołu, aby czerpać z potencjału każdej z osób?
  • osoby o jakich predyspozycjach powinniśmy pozyskać z rynku pracy do naszego Zespołu, aby uzyskać najlepszy skład osobowy, adekwatny do sytuacji, specyfiki działalności i branży (opracowanie profilu stanowiska pracy i profilu idealnego kandydata)?
  • opracowanie koncepcji tworzenia zespołów projektowych, które będą realnym wsparciem na drodze do realizacji przyjętej strategii Firmy.

Jak prowadzimy warsztaty

1

POCZĄTEK

Od samego początku zajęć dbamy o dobrą atmosferę, sprzyjający klimat do otwartości i małymi krokami coraz bardziej wciągamy naszych Uczestników do interakcji, pracy i współpracy.

2

WARSZTATY

Warsztaty zwłaszcza pierwszego dnia są bardzo lekkie i przyjemne. Zadania wciągają każdego Uczestnika, a szybkie rezultaty upatrywane są jako drobne sukcesy, dzięki czemu Zespół nabiera jeszcze większej ochoty do działania.

3

ZESPÓŁ

Rozpoczynamy od pracy zespołowej w mniejszych grupach i wykonujemy proste ćwiczenia autodiagnostyczne, tworząc idealne warunki do wymiany informacji na swój temat. Zaczynamy poznawać się, a nierzadko ujawniane informacje, albo odkrycia własne są zaskoczeniem zarówno dla Zespołu, jaki samego odkrywcy. W końcu w gruncie rzeczy prawdziwa integracja polega przede wszystkim na tym, że poznajemy się od nieznanej do tej pory strony. A ponieważ ujawniamy obszary związane z czystą psychologią, to tym bardziej jest to wartościowe dla każdego Uczestnika i ciekawe dla pozostałych osób, które w danej chwili pełnią rolę obserwatora.

4

ĆWICZENIA

Przy mniejszych Zespołach niektóre ćwiczenia wykonujemy wszyscy razem, przy nieco większych dzielimy się na dwie mniejsze grupy i w naturalny sposób wytwarza się atmosfera delikatnej rywalizacji połączonej z ciekawością dokonywanych odkryć.

5

ZAANGAŻOWANIE

Cześć ćwiczeń wykonywana jest w ruchu - dysponujemy dużą ilością materiałów, które krążą wokół Uczestników, co dodatkowo angażuje Zespół.

6

CIEKAWOŚĆ

Ciekawość rośnie, Uczestnicy już nie mogą doczekać się ujawnienia oficjalnych wyników badania – to jest nasz ulubiony moment warsztatów, gdy Uczestnicy niby już wiedzą kto i jaki ma wynik, ale brakuje tej kropki nad „i” 😉

7

RAPORT

Mniej więcej w 6-7 godzinie warsztatów już wszystko staje się jasne! Każdy otrzymuje swój raport i albo utwierdza się w przekonaniu na temat swoich mocnych stron, albo przyjmuje je z lekkim zaskoczeniem.

8

INTERPRETACJA

Rozpoczynamy fazę interpretowania wyników i poszukiwania zależności. Zestawiamy swoje wyniki i sprawdzamy, w jakich obszarach występują największe podobieństwa, a w jakich największe różnice pomiędzy poszczególnymi osobami. To jest moment nauki rozumienia różnic międzyludzkich oraz ich akceptacji, a także poszukiwania płaszczyzn i sposobów do efektywnej współpracy w oparciu o szacunek, wzajemne wspieranie się i uzupełnianie.

9

PODSUMOWANIE

Na koniec wykorzystując plansze oraz stawiając na nich figurki zgodnie z instrukcją powstaje mapa naszych silnych stron. Wówczas widzimy jak jako Zespół działamy, w czym jesteśmy naprawdę dobrzy, a czego nam brakuje i jak to wpływa na naszą pracę i osiągane rezultaty. Efekty tego ćwiczenia to jednocześnie plan działania i początek drogi do jeszcze bardziej świadomego rozwoju firmy.

Skoro doszedłeś do tego miejsca naszej koncepcji, to być może jesteś gotowy, aby sprawdzić w jakim terminie mógłbyś zorganizować warsztaty
„Mocne Strony Zespołu” dla swojej Firmy.
Wypełnij formularz kontaktowy i porozmawiajmy.

Jak prowadzimy konsultacje
w ramach działań wdrożeniowych:

1. Wdrożenie, to praca zespołowa...

Wdrożenie, to praca zespołowa, a my tworzymy Strategiczny Zespół Projektowy, który  z założenia ma się wspierać na każdym etapie realizowanego projektu. Współpracując czerpiemy z potencjału, którego nikt nie jest w stanie osiągnąć w pojedynkę.

2. Konsultacje odbywają się w formie spotkań bezpośrednich...

Konsultacje odbywają się w formie spotkań bezpośrednich w siedzibie Twojej Firmy lub online – jest to kwestia do ustalenia. Spotykamy się 2 razy po 1 dniu w odstępie tygodnia lub 1 raz na 2 dni ciągłej pracy, podczas której realizujemy wszystkie założone obszary (1 dzień = 8 h pracy).

3. Całość pracy koncepcyjnej prowadzimy wspólnie...

Całość pracy koncepcyjnej prowadzimy wspólnie: Menedżerowie/Przedstawiciele Twojej Firmy oraz nasz konsultant. My posiadamy know-how, Twoi Menedżerowie znają najlepiej Organizację i swoje Zespoły, dlatego też strategiczną część pracy wykonujemy zawsze razem.

4. Kończąc pracę koncepcyjną nad którymkolwiek...

Kończąc pracę koncepcyjną nad którymkolwiek z obszarów zawsze ustalamy kolejne kroki  i plan działania do wykonania, do którego przypisane są konkretne osoby. Ustalamy realne terminy i punkty kontrolne, abyśmy na bieżąco mogli weryfikować efekty naszej wspólnej pracy.

5. Odpowiedzialnością konsultanta jest prowadzenie procesu...

Odpowiedzialnością konsultanta jest prowadzenie procesu, dzielenie się know-how, monitorowanie postępu prac, weryfikacja opracowanych przez Zespół materiałów oraz udzielanie informacji zwrotnych. Odpowiedzialnością po Waszej stronie jest terminowa i jakościowa realizacja zaplanowanych działań. Współpracując w ten sposób osiągniemy najlepsze z możliwych rezultatów.

6. Po zrealizowanych 2 dniach działań wdrożeniowych...

Po zrealizowanych 2 dniach działań wdrożeniowych nadal pozostajemy we współpracy i  spotykamy się w formie online co tydzień przez 4 tygodnie, aby podczas godzinnych konsultacji zweryfikować stopień realizacji przyjętego planu działania i osiąganych rezultatów.  

Pamiętajmy, że wprowadzamy istotne zmiany, które zawsze będą miały wpływ na nasze Zespoły, więc powinniśmy być uważni na to co się dzieje i reagować, gdy tylko zachodzi taka potrzeba. Bądźmy przygotowani i otwarci na ewentualne zmiany – każdy taki przypadek poddamy ponownym konsultacjom w naszym Strategicznym Zespole Projektowym.

7. W ten oto sposób zrealizujemy projekt „Mocni w pracy”...

W ten oto sposób zrealizujemy projekt „Mocni w pracy” ale bądź spokojny – jeśli będzie potrzeba, aby skonsultować cokolwiek co będzie dla Ciebie istotne zawsze możemy nawiązać kontakt telefoniczny, mailowy czy zorganizować szybkie video – możesz na nas liczyć. A jeśli okaże się, że powstała większa potrzeba, to ustalimy racjonalne dla obu stron warunki współpracy.

Zdecyduj, która opcja będzie dla Ciebie najlepsza

1-dniowe Warsztaty

"Mocne Strony Zespołu"

4200 zł netto

2-dniowe Warsztaty

"Mocne Strony Zespołu"

7900 zł netto

2dni + 2dni
Warsztaty

"Mocne Strony Zespołu"
+ WDROŻENIE

15900 zł netto

Niezależnie od opcji wybranych warsztatów nieodłącznym elementem każdej z nich są badania psychometryczne (FRIS®, Belbin®). O ich doborze decydujemy w trakcie konsultacji.

Style Myślenia i Style Działania FRIS®

250 zł netto
/1 osoba

Role Zespołowe
Belbina®

350 zł netto
/1 osoba

Reiss Motivation Profile® konsultacje indywidualne

1350 zł netto
/1 osoba

Zobacz z kim współpracowaliśmy do tej pory wykorzystując nasze metody:
m.in. Grupa RMF FM

Chcesz porozmawiać o warsztatach
"Mocne Strony Zespołu"? Napisz do nas.

Dziękujemy! Twoja wiadomość została wysłana.
Ups! Coś poszło nie tak.
Masz pytania? Zadzwoń teraz.
502 484 822
- Damian Rozmarynowski

Kim jesteśmy

Damian Rozmarynowski

CEO mocniwpracy.pl, Certyfikowany Trener FRIS®, RMP®, Ról Zespołowych Belbina®, Coach i Trener Biznesu

Alicja Ossowska

COO mocniwpracy.pl, Coachyni i Trenerka Biznesu, Certyfikowana Trenerka FRIS®

Krzysztof Padoł

Certyfikowany Trener Ról Zespołowych Belbina®

Marcin Kabuła

Interim Manager

Tomasz Kolasiński

Ekspert ds. rozwoju sił sprzedaży

Agata Ostrowska

Coacherka Systemowa, Trenerka Ustawień Biznesowych

Agnieszka Ligocka

Ekspertka procesów cyfrowej transformacja księgowości

Katarzyna Dąbrowska

Mentorka, Coachyni, Ekspertka angażującego przywództwa

Przemysław Rychlewski

Ekspert w zakresie Lean, Black Belt Lean i Six Sigma.

Damian Rozmarynowski

CEO mocniwpracy.pl, Certyfikowany Trener FRIS®, RMP®, Ról Zespołowych Belbina®, Coach i Trener Biznesu
Jak testy psychometryczne i behawioralne opisują moją osobę?

Jestem „Specjalistą”, Perfekcjonistą”, „Maksymalistą”, „Badaczem”, „Mentorem”, „Doradcą” i „osobą ukierunkowaną na współpracę” – tak opisują mnie wyniki 9 różnych testów.

To w związku z tymi atrybutami uczę się nieustannie i zgłębiam tajniki ludzkiej osobowości, aby móc pomagać współczesnemu biznesowi, jego pracownikom, menedżerom i właścicielom firm, którzy chcą czuć się mocni w swojej pracy, w swojej roli i to nie tylko zawodowej. Każdy warsztat i każda konsultacja oznaczają dla Ciebie ogromną dawkę wiedzy, którą wykorzystasz w każdej swojej życiowej roli – czy to zawodowej, czy to z obszaru życia osobistego.  

Nawiasem pisząc miałem być psychologiem, a zostałem przedsiębiorcą. Miałem prowadzić własną praktykę psychologiczną, a prowadzę warsztaty rozwojowe z użyciem narzędzi psychometrycznych i behawioralnych.  

Podobnie jak psycholog wykonuję zawód pomocowy, a realizuję go w oparciu o metody badawcze pochodzące ze świata nauki, w tym głównie z dziedziny psychologii.

A teraz kilka twardych danych na mój temat:

  • Certyfikowany trener FRIS® Style Myślenia i Style Działania
  • Master Trener Reiss Motivation Profile®
  • Certyfikowany trener Belbin® Polska Role zespołowe
  • Game Coach Norman Benett Academy
  • Coach Norman Benet Group
  • Coach Noble Manhattan Coaching
  • Trener Marschall Polska
  • W branży szkoleniowej funkcję od 2010 roku
  • Przeszkoliłem do tej pory blisko 4000 osób z dziesiątek różnych firm i branż.

Alicja Ossowska

COO mocniwpracy.pl, Coachyni i Trenerka Biznesu, Certyfikowana Trenerka FRIS®

Mamy problem? To wyzwanie! 

Ta idea przeformułowania problemu w wyzwanie jest mi bardzo bliska. Moim celem jako trenerki jest pomoc w odkrywaniu umiejętności i wykorzystania mocnych stron.

W branży szkoleniowej działam od 2018 roku, głównie w obszarach sprzedaży i komunikacji interpersonalnej. Ponad 12 lat pracy w branży medialnej na różnych stanowiskach (od projektów w dziale marketingu, poprzez prowadzenie procesów rekrutacyjnych, po stanowisko trenerki sprzedaży), pozwoliło mi na gruntowne poznanie branży mediów, szkoleń i rekrutacji.

Oprócz działań szkoleniowych realizuję się jako konferansjerka oraz prowadząca programy związane z rynkiem nieruchomości, dzięki czemu wspieram Klientów również w działaniach związanych z autoprezentacją.

Każdy człowiek to inna historia, inne doświadczenie życiowe i zupełnie nowe spojrzenie na świat - tak samo ważne! Zapraszam Cię do wspólnego działania szkoleniowego! Czy ta droga będzie wymagająca? Tak. Ale czy warto będzie ją przebyć - zdecydowanie tak!

Krzysztof Padoł

CERTYFIKOWANY TRENER RÓL ZESPOŁOWYCH BELBINA®
Jak testy psychometryczne i behawioralne opisują moją osobę?

„Dusza zespołu”, Poszukiwacz źródeł”, „Specjalista”, „Badacz”, „Realista”, „Ukierunkowany na współpracę”, „Pewny siebie”. Przyjaciele mówią do mnie Kapitan Organizacji a ma to ścisły związek z moim zamiłowaniem do Bydgoszczy, rzeki Brdy i rejsach wodnymi szlakami miasta.

To właśnie w takiej formie mogę zorganizować dla Ciebie i Twojego Zespołu warsztaty na wodzie – na łodzi, która łodzią nie jest, tylko pływającym domem – ciekawe? 😊

Zawsze jestem blisko ludzi, czasami odpływam (łódko-domem), często zapraszam do tańca – bachata – zawsze i z wielką przyjemnością.  Specjalizuję się w konsultingu Ról Zespołowych Belbina – 9 ról, mnóstwo kombinacji, ale efekt zawsze jest ten sam – poczucie spełnienia.

Wychodzę z założenia, że lepiej płynąć z nurtem niż pod prąd. Tak jest łatwiej, przyjemniej, bardziej efektywnie i z oszczędnością zasobów, energii.

To dewiza na życie, na pracę – róbmy to, do czego mamy naturalne skłonności, talenty, wówczas łatwiej o sukces, a jak wiadomo sukces uskrzydla.  

Do zobaczenia na warsztatach!

Marcin Kabuła

INTERMIN MANAGER

Od ponad 25 lat aktywnie funkcjonuję w sprzedaży. Od ponad 20 lat na stanowiskach Managerskich. Odpowiadałem za budowanie strategii w firmach z sektora tel.-kom., przemysłu (wtryskarki) i w sektorze reklamowym. Od wielu lat działam na rynku jako Interim Manager, przekładając swoje doświadczenia na praktyczne umiejętności.

Jestem człowiekiem o bardzo nietypowym podejściu do sprzedaży, wciąż poszukuję nowych, nietypowych rozwiązań, które mogą wzbudzić pozytywne odczucia u Klientów na poziomie obsługi/jakości rozmowy z Handlowcem. Jestem mocno osadzony w analityce i liczbach. Dobra sprzedaż jest wtedy, kiedy liczby są dowodem potwierdzającym deklaracje składane przez Handlowców. Jeśli do tego liczby się zgadzają i wskazują na zakładane wyniki, to można przyjąć, że wszystko się zgadza i jest OK. Prywatnie jestem miłośnikiem odrestaurowywania zabytkowych aut i surfingu.

Specjalizuję się w optymalizacji procesów sprzedaży B2B, B2C,  Call Center Outband, Inbaund oraz procesach zarządzania zmianą.

Doświadczenie w branżach: przemysł, przetwórstwo tworzywa sztucznych, wyroby hutnicze, telekomunikacja, reklama, finanse, bankowość, call center, branża spożywcza.

Tomasz Kolasiński

EKSPERT DS. ROZWOJU SIŁ SPRZEDAŻY

Jestem ekspertem w dziedzinie aktywnej sprzedaży. Pracowałem jako handlowiec, menedżer sprzedaży, dyrektor handlowy w branżach elektroniki użytkowej oraz elektryczno - budowlanej.

Mogę się poszczycić prowadzeniem szkoleń z certyfikowanego systemu sprzedaży SONaR by Certes, którego jestem współtwórcą.

Moją misją jest wspierać handlowców w rozwoju zawodowym. Jestem również menedżer posiadającym umiejętności w zakresie zarządzania personelem, prowadzącym szkolenia dla handlowców, sprzedawców, telemarketerów oraz uczestniczę w planowaniu rozwoju zawodowego kadry kierowniczej.

Na salach szkoleniowych spędziłem ponad 1500 dni szkoleniowych, z mojego doświadczenia korzystali pracownicy takich firm jak: Ambra, Castorama, Ciech, mBank, T-Mobile, Volvo, General Electric.

Jestem również absolwent studiów podyplomowych Uniwersytetu Łódzkiego - PodyplomoweStudium Socjologii Stosowanej w Zarządzaniu Zasobami Ludzkimi. Ukończyłem także studia doktoranckie na Uniwersytecie Łódzkim - wydział Zarządzania.

A gdybym miał opisać siebie jednym zdaniem, to brzmiałoby ono tak: szkolę i wspieram siły sprzedaży!

Agata Ostrowska

Coacherka Systemowa, Trenerka Ustawień Biznesowych

Jestem trenerką ustawień biznesowych a moja specjalizacja koncentruje się na rozwoju całej organizacji. Moim głównym zadaniem jest wspieranie firm i zespołów, aby osiągnęły swoje cele biznesowe. Wykorzystuję różnorodne techniki i metody, w tym coaching, psychologię organizacji i ustawień systemowych, aby zapewnić skuteczne wsparcie.

Jako trenerka ustawień biznesowych pomagam identyfikować i rozwiązywać problemy organizacyjne, dążąc do poprawy efektywności pracy oraz budowania harmonijnych relacji między pracownikami. Ważnym aspektem mojej pracy jest również wsparcie rozwoju kadry menedżerskiej, pomagając im w rozwoju i doskonaleniu umiejętności przywódczych.

Moja praca opiera się na dogłębnym wglądzie w dynamikę i wzorce działania wewnątrz organizacji. Dzięki temu jestem w stanie zidentyfikować kluczowe obszary, które wymagają zmiany i doskonalenia, aby organizacja mogła odnosić dalsze sukcesy biznesowe.

Jestem pełna pasji i zaangażowania w to, co robię ponieważ widzę, jak moje działania przyczyniają się do wzrostu i rozwoju firm oraz ludzi, z którymi współpracuję. To niezwykle satysfakcjonujące widzieć, jak organizacje, które wspomagałam, odnoszą sukcesy i rozwijają się na rynku.

Agnieszka Ligocka

Ekspertka procesów cyfrowej transformacji księgowości

Jestem absolwentką Wydziału Zarządzania i Marketingu Uniwersytetu Szczecińskiego oraz Studiów Podyplomowych z Bankowości na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Moje praktyczne, wieloletnie doświadczenie obejmuje zarządzanie oddziałami bankowymi, księgowość oraz prowadzenie szkoleń i wykładów na wyższej uczelni.

Obecnie, moje główne zaangażowanie skupia się na wdrażaniu oraz prowadzeniu szkoleń dla działów księgowych firm oraz biur rachunkowych, dążących do usprawnienia procesów, automatyzacji i przygotowania do Krajowego Systemu e-Faktur. Współpracuję z renomowanymi partnerami, dostarczającymi nowoczesne rozwiązania IT.

Pomagam moim klientom przekształcać tradycyjne, papierowe procesy księgowe na rozwiązania elektroniczne, co przyczynia się do zwiększenia efektywności i konkurencyjności ich firm.

Dążę do ciągłego doskonalenia, by oferować moim klientom najnowsze technologie i praktyczne rozwiązania, które umożliwiają płynne przechodzenie na cyfrową księgowość.

Moje zaangażowanie i doświadczenie pozwalają mi zrozumieć potrzeby moich klientów oraz w bezpieczny sposób przeprowadzić ich przez proces zmiany, dostosowując rozwiązania do ich indywidualnych wymagań.

Katarzyna Dąbrowska

Mentorka, coachyni, ekspertka angażującego przywództwa

Od ponad 18 lat zajmuję się rozwojem osobistym. Jestem certyfikowaną trenerką i dyplomowaną coachynią oraz mentorką Fundacji Rozwoju Liderek. Przez lata pracowałam w Great Place to Work jako audytorka kultury organizacyjnej najlepszych firm w Polsce. Od kilku lat pracuję jako ekspertka i mentorka angażującego przywództwa, pokazując liderom i liderkom:
- jak budować swoje przywództwo w oparciu o własne talenty i wartości
- jak rozwijać relacje w zespole w oparciu o zaufanie i partnerstwo
-jak wzmacniać zaangażowanie w zespole, poprawiając współpracę i komunikację.

Jestem autorką książek o angażowaniu pracowników: „Sukces Lidera. Cz.1. Jak budować angażujące przywództwo”. „Sukces Lidera. Cz.2. Jak budować zaangażowanie pracowników”.

Na co dzień szkolę kadrę menedżerską z obszaru przywództwa (feedback i komunikacja, wartości i misja, postawy i kompetencje) oraz prowadzę procesy coachingowo-mentoringowe dla kadry zarządzającej.

Pracowałam z liderami i liderkami takich firm jak m.in.: B3 Consulting Poland, SAS Institute, Microsoft, Sabre Poland, ITTI, Oracle, Sigma Connectivity, Falcon v Systems, Orbia, Winncare, CLAAS,DHL, Ipsen, Medicover, Novartis, Eli Lilly.

Poza wiedzą i doświadczeniem moi klienci bardzo doceniają moją wysoką energię, pozytywne nastawienie, budowanie relacji w oparciu o zaufanie oraz poufność.

Przemysław Rychlewski

Ekspert w zakresie Lean, Black Belt Lean i Six Sigma.

W dziedzinie Lean i Ciągłego Doskonalenia funkcjonuję od 2004 roku, zdobywając doświadczenie jako inżynier, menedżer w międzynarodowych organizacjach i konsultant.

Jako dyplomowany konsultant zarządzania Polskiej Akademii Nauk, pracuję na styku nauki i praktyki, wprowadzając najnowsze rozwiązania w obszarze budowania strategii organizacji, doskonalenia procesów i rozwoju kompetencji pracowników.

Jestem pasjonatem ciągłego doskonalenia. Moje szkolenia i warsztaty są zawsze dostosowane do potrzeb uczestników, a praktyczne podejście pomaga uczestnikom zrozumieć i zastosować naukę w rzeczywistym środowisku biznesowym.

Jestem autorem książki „Mapowanie procesów biznesowych. Produkcja -Usługi - HR”, która jest nieocenionym źródłem wiedzy dla każdego, kto szuka praktycznych porad w zakresie optymalizacji procesów. Druga książka, której jestem partnerem merytorycznym - "Narzędzia Lean – podejście praktyczne", napisana przez Jacka Kukiza, jest kolejnym dowodem na głębokie zrozumienie tej metodyki.

Miałem przyjemność współpracować z wieloma renomowanymi firmami, takimi jak Michelin, Grupa Colian (Jutrzenka, Solidarność S.A., Goplana S.A., Hellena S.A.), DrIrena Eris, Polska Wytwórnia Papierów Wartościowych, Varroc Lighting, Electrolux, Hitachi group, MDD Fabryka Mebli Biurowych, Astor Meble, Stoelzle Huta Szkła, Princess Yachts, Forum Media Polska a także z wieloma innymi dużymi i średnimi firmami produkcyjnymi oraz usługowymi.

Moja umiejętność aplikacji narzędzi, metod i technik doskonalenia oraz dostosowywania strategii do różnych branż i firm pozwala mi na swobodne poruszanie się w tych zagadnieniach i dostarczanie oczekiwanej przez klientów wartości.

Jednak wszystko zawsze zaczyna się od pierwszego kroku - Twojej decyzji, że pora wprowadzić biznes na pas szybkiego ruchu.

ZAMKNIJ

Kim jesteśmy

Damian Rozmarynowski

Certyfikowany Trener FRIS®, RMP®, Ról Zespołowych Belbina®, Coach i Trener Biznesu

Alicja Ossowska

COO mocniwpracy.pl, Coachyni i Trenerka Biznesu,
Certyfikowana Trenerka FRIS®

Krzysztof Padoł

Certyfikowany Trener Ról Zespołowych Belbina®

Marcin Kabuła

Interim Manager

Tomasz Kolasiński

Ekspert ds. rozwoju sił sprzedaży

Agata Ostrowska

Coacherka Systemowa,
Trenerka Ustawień Biznesowych

Agnieszka Ligocka

Ekspertka procesów
cyfrowej transformacji księgowości.

Katarzyna Dąbrowska

Mentorka, Coachyni,
Ekspertka angażującego przywództwa

Przemysław Rychlewski

Ekspert w zakresie Lean, Black Belt Lean i Six Sigma.

Dofinansowanie do szkoleń

Informacja opisana w tej części naszego serwisu zazwyczaj bardzo się podoba i pobudza motywację do działania. I dobrze.

Skoro są takie możliwości, to warto z nich korzystać. Zdecydowana większość naszych projektów realizowana jest przy wykorzystaniu środków z różnych programów umożliwiających finansowanie działań rozwojowych.

Chcesz dowiedzieć się więcej?

– zadzwoń teraz: 502 48 48 22